团队整改计划
一、部门文化
1、合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼
2、每天进步一点点
3、像勇敢的男人一样创造生活，像优雅的女人一样享受生活！
4、成功不够快，是因为失败不够深，痛苦不够多！
5、对同事的客气就是对他最大的侮辱。
6、假如我一定要，我就一定能，假如我一定能，我就一定要！
二、公司文化
1、每个人每天每周每月学会总结和设定下一阶段的目标
2、每天做好三每三对照（每天每人每件事，对照目标，对照过程，对照结果）
3、设定目标，并且审核目标，是否是自己真正想要的目标
4、全力以赴，盯过程，达成目标
三、目标管理
1.每个人制定年度目标，并将之分解成月目标，并逐级分解为周目标，细化到每天的目
2.制定目标要切合实际，遵循1、明确，具体2、可量化3、有挑战性的4、长短结合，
大小结合，远近结合
3.要拿出达成目标的方案，并找到切实可行的方法
4.在达成目标的过程中不断修正，寻找创新机会。
四、团队学习计划
学习改进计划
1、每周三晚上为部门集体学习时间
2、每天早上话术对练计划
3、学习完要积极分享，加深印象！
4、选择有方向和系统地学习
五、部门发展规划
1、首先注重的是团队伙伴基本素质和心态的培养。
2、1个月之内要求团队所有伙伴均有开单
3、3个月，要有一半以上的伙伴能够站出来带团队！
4、半年的时间，团队每个人的月收入要超过万元。
5、倾力打造冠军诞生地，主管发源地，万元俱乐部！
陈2011-10-8
