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1、工程概况
2、编制说明
根据住房和城乡建设部全国工程质量两年行动电视电话会议精神、住房城乡建设部《关于印发<工程>的通知（建市〔2014〕130号）》、山西省住房和城乡建设厅关于印发《山西省工程质量治理两年行动工作方案》的通知（第228号）及集团总公司《关于印发<集团总公司工程质量治理两年行动工作方案>的通知（晋建质字[2014号]）》要求，为进一步规范建筑市场行为，落实企业质量主体责任，促进工程质量水平持续提高、规范建筑工程管理行为，结合实际情况和质量治理两年行动工作方案，制定本项目部的行动方案。
3、工作目标
3.1、通过开展工程质量治理两年行动，规范集团公司各施工项目的市场行为，落实项目负责人质量终身责任，杜绝违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为，树立良好的企业社会形象和信誉，提升的整体工程质量水平和公司核心竞争力。
3.2、落实质量终身责任。签订项目质量责任承诺书，信息档案建档，项目竣工设置质量责任永久性标牌。
3.3、规范市场行为。严格执行工程招、投标和施工许可管理制度，杜绝违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为，企业市场行为规范有序。
3.4、稳步提高工程质量。建立项目质量评优机制，交底现场悬挂制度，并进一步加强对工程质量通病问题的预防和治理。
3.5、建立企业诚信体系，切实提高从业人员素质。贯彻落实《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》（建市[2014]112号）精神，进一步落实企业主体责任，加强劳务用工管理，完善企业项目管理人员、劳务人员培训制度。
3.6、希望通过开展建筑工程质量治理两年行动活动，增强我项目部工程质量自控力度。
3.7、项目部将投入必要的人力、物力和财力，保障本项目质量管理的实施。同
强化质量管理意识，建立质量管理，健全质量管理体系，严格落实“自检、互检、专检”三检制度，确保工程质量治理两年行动在我项目部得到有效合理的开展。
4、质量治理两年行动管理措施
4.1、为保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目部各管理人员在施工过程中控制，质检员全过程控制的质量管理小组，严格按照施工图纸和设计规范要求进行规范施工，严格按照国家及地区规范、强制性条文等进行标准的质量检查，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广。具体质量治理两年行动活动小组组织机构如下：
（1）组长：
（2）副组长：
（3）组员：
4.2、认真学习领会、贯彻落实《山西省住房和城乡建设厅文件（晋建市字[2014]225号）关于严厉打击建筑施工转包、违法分包行为工作的通知》、《山西省住房和城乡建设厅文件（晋建文函[2014]877号）关于认真学习宣传和贯彻实施住房城乡建设部《建筑工程施工转包、违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的通知》等有关文件精神，加大专项治理行动的宣传力度，增强公司全员法制意识，自觉守法，针对本工程的实际特点，选择切实可行的分包单位签订分包合同，坚决遏制、杜绝违法转包行为。
4.3、落实明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人终身责任追究暂行办法》规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任，并签订好工程质量终身责任制承诺书。
4.4、严格落实施工项目经理责任。项目部按照山西省住房和城乡建设厅文件（晋建质字[2014]245号）关于贯彻落实《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》的通知的要求及工程质量治理两年行动系列文件的要求，保证项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。
4.5、合理配备施工现场关键岗位人员。按照山西省房屋建筑和市政基础设施工程施工现场关键岗位人员配置标准和岗位职责要求，强化项目部关键岗位人员管理和考核机制。
4.6、努力提高从业人员素质
4.6.1、加强劳务用工管理。实行劳务人员实名制管理，将劳务人员的基本身份信息、入场体检、培训和技能状况、从业经历、劳动合同、考勤记录、诚信履约、工
算支付等信息集成管理，并按项目周期或年度定期考核。
4.6.2、完善建筑工人培训体系。对进场工人按工种进行全面培训教育，提高建筑工人参加培训的主动性和积极性，提高建筑工人规范、安全操作技能。
4.7、对分部分项工程进行严格划分、细化，做到质量责任具体落实到人。责任人在施工过程中实时控制施工质量，对每个施工工序进行严格自检，对有交接施工的工序流程必须自检合格后，方可进行互检，互检合格后报项目部质检站进行专检，在建设单位和监理单位相关专业负责人的共同见证下，专检合格方能进行下一道工序的施工，此外，对于不同专业，为不影响下一道工序的施工，应进行交接检查，检查合格后方能施工。
4.8、施工关键工序要设立实物样板，全面推行样板引路制度。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员和全体施工人员进行技术交底。然后，施工员针对各专业特点对操作班组进行书面技术交底，各分包专业负责人做好质量检查。
4.9、合理调整施工进度安排，做到质量与施工同步进行，在不影响施工总体进度和安全要求的前提下，坚持“质量第一”方针，确保工程质量万无一失，发现一处质量隐患就立即督促整改，整改完成后报项目部检查，检查合格后才能进行下道工序的施工。
4.10、项目部组织开展质量学习活动，切实提高项目从业人员素质。针对建筑工程质量通病进行系统化学习，全面提高各施工人员的从业素质，减少我项目部工程质量通病的发生。
4.11、积极主动配合质监站及公司关于建筑工程质量治理两年行动方面的检查，积极主动完善资料、落实整改，积极参与，带好头、树榜样。
5、工程质量治理活动实施计划
结合我项目建设工期及自身工程特点，项目部按照工程总工期要求，结合公司关于建筑工程质量治理两年行动实施方案有关要求，确定本项目工程质量治理活动分四个阶段开展，即：动员部署阶段、检查阶段、整改阶段及总结阶段，具体活动内容安排如下。
5.1、动员部署阶段
5.1.1、开展时间：项目开工阶段，即：20__年8月。
5.1.2、组织项目部管理人员及各作业人员班组作业人员，学习国家住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅、的相关文件。
5.1.3、组织项目部管理人员及各作业班组，学习公司工程质量治理两年行动
方案及本项目部相关质量管理要求，下发工程质量治理相关资料。
5.1.4、制定项目部工程质量治理实施方案，借助项目部开展劳动竞赛、质量月等活动，通过召开专题会议，悬挂质量警示标语，张贴宣传画，营造积极的质量治理活动氛围。
5.2、检查阶段
5.2.1、开展时间：项目施工阶段，即：20__年9月至20__年10月。
5.2.2、地基基础、重点部位及特殊要求部位质量验收
5.2.3、主体结构混凝土工程
5.2.4、混凝土、钢筋工程关键部位，必要时进行现场监督检测
5.2.5、砌体工程关键部位，进行现场监督检测
5.2.6、给排水使用功能的检测及试运行记录
5.2.7、电气安装工程涉及安全和使用功能的重点部位的监督抽查
5.3、整改阶段
5.3.1、开展时间：项目施工阶段，即：20__年12月至20__年12月。
5.3.2、施工过程中，不定期组织建设单位、监理单位及分包作业队开展质量大检查，尤其是影响到结构安全和使用功能的关键部位和特殊工序，严格按照规范要求和设计图纸实施。
5.3.3、结合项目部质量管理规定中处罚明细，及时多那些严重影响工程质量的行为或造成严重工程质量问题的事故，下发质量罚款通知单。
5.3.4、针对工程质量检查阶段出现的系列质量问题，通过下发质量整改通知单、召开质量专题会议等形式，明确整改要求，限时整改。
5.3.5、对于重复、多次出现的较为普遍的质量问题，项目要加强重视，质检站负责人参与施工过程质量管控，积累问题处理经验，减少复发机会。
5.4、总结阶段
5.4.1、开展时间：项目收尾交工阶段，即：20__年1月。
5.4.2、形成总结报告。通过对工程质量治理两年行动活动开展情况，进行总结分析，形成项目部工程质量治理总结报告，汇编成册，报回分公司。
5.4.3、建立项目部质量长效管理机制。通过项目部各部门分别总结开展质量治理活动总结，共同探讨今后项目部层面的质量管理长效机制。
5.4.4、总结质量治理活动开展过程中不足的同时，表彰在整个项目开展质量
活动中表现突出的项目部门及个人。
6、保障措施
6.1、加强领导，周密部署。
为保障工程质量治理两年行动顺利进行，项目部成立以项目经理为组长的“工程质量治理行动领导小组”，统一组织、协调项目工程质量治理工作；研究决定工作中的重大事项；指导工程质量违法违规行为调查处理；针对项目的实际情况，制定切实可行的工作方案，明确治理目标、重点和具体措施。加强组织领导，将治理任务逐一分解落实到具体部门和责任人，认真组织实施。
6.2、落实责任，强化层级监督检查。
项目部对本项目各岗位人员开展情况进行定期督导，建立责任追究制度，对工作不力、存在失职行为的，予以通报批评，严格追究责任；对工作突出、成绩显著的个人进行表扬，并推广总结经验。
6.3、广泛宣传，加强教育。
充分利用项目板报、图牌等多种形式，对治理行动的重要意义、进展情况以及取得的成效，进行多层面、多渠道、全方位广泛宣传，用客观的情况，准确的信息向社会传递和释放正能量，营造有利于治理行动的强大氛围。
6.4、认真分析，加强信息报送。
项目部要指定专人负责信息统计工作，及时对工程质量两年行动工作开展情况进行总结上报。
